Pare e responda: quanto tempo levou a última contratação de pessoal para a sua empresa? Entre recrutamento, seleção e efetivação do novo profissional, quantas horas e quanto dinheiro foram investidos?
Muito provavelmente, a organização aplicou mais recursos do que gostaria, não é verdade? A burocracia e os custos envolvidos no processo fazem com que a escolha por uma nova pessoa para determinada função busque ser o mais assertiva possível.
Como resultado, é preciso fazer uma extensa pesquisa no mercado a fim de localizar o indivíduo que possivelmente fique tempo suficiente para, ao menos, justificar o investimento da contratação, certo?
Mas temos algo importante a dizer para você: atualmente, os profissionais remotos que trabalham no modo freelance são uma alternativa rápida e com custo-benefício muito melhor para os negócios.
A terceirização de serviços elimina boa parte da burocratização e dos gastos envolvidos na escolha de novos talentos. Esse fato agiliza o processo de contratação e acelera a integração dos novos profissionais à empresa.
Então, ao optar por profissionais remotos freelancers, a empresa economiza tempo e dinheiro na seleção de sua mão de obra qualificada.
As vantagens desse modelo não param por aí! Na atual economia, é possível encontrar talentos que trabalham a distância com alta qualidade e profissionalismo.
Quer saber outros benefícios da contratação de profissionais remotos freelancers? Então, fique com a gente e veja as 7 vantagens desse modelo de contratação para seu projeto:
- Melhor custo-benefício
- Flexibilidade da mão de obra
- Benefícios do home office à empresa
- Equipe diversificada
- Mais talentos para a empresa
- Equipe motivada
- Novo olhar para a gestão do negócio
Ao fim deste conteúdo, você ainda receberá dicas para encontrar freelancers para a sua empresa. Continue a sua leitura e saiba mais sobre o tema!
1 – Melhor custo-benefício
No Brasil, a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) tem exigências claras em relação à contratação e manutenção de trabalhadores.
Caso o funcionário seja submetido às quatro regras do vínculo empregatício, deverá ser devidamente registrado e todos os seus direitos trabalhistas deverão ser cumpridos pela contratante.
São considerados requisitos mínimos para o vínculo empregatício: subordinação; pessoalidade; onerosidade; e habitualidade.
Então, um trabalhador submetido à hierarquia organizacional, que preste serviços de maneira pessoal e seja pago por eles e que, além disso, realize as atividades com constância, precisa ter a sua carteira assinada. Entretanto, os custos para isso podem ser bem altos.
Um salário bruto de R$ 2 mil somado a seus benefícios (como vale-transporte), direitos trabalhistas (como contribuição previdenciária) e outros recolhimentos pode representar ao contratante quase o dobro do que é pago ao funcionário, alcançando valor mensal superior a R$ 3,8 mil.
A lei da terceirização do trabalho temporário (Lei 13.429) flexibilizou algumas regras do mercado. Após a sua publicação, em 2017, as empresas foram autorizadas a contratar prestadores de serviços para determinadas tarefas em vez de, obrigatoriamente, terem que admitir novos funcionários.
Assim, ao optar por um profissional freelancer, a organização tem apenas os custos relacionados à contratação de uma prestação de serviço – do mesmo modo como faz com o escritório de contabilidade ou uma consultoria, por exemplo.
Para tanto, basta que o prestador emita a nota fiscal relacionada ao trabalho executado. Então, a empresa faz o pagamento a ele, com a vantagem da dispensa de benefícios e direitos trabalhistas.
Dessa maneira, há melhor custo-benefício na seleção de profissionais remotos que atuam no modo freelance.
2 – Flexibilidade da mão de obra
Ao admitir uma pessoa via CLT, a empresa tem um funcionário à sua disposição durante toda a carga horária combinada, certo? Quer tenha serviço ou não, ele deve estar disposto integralmente para atividade.
No caso de baixa demanda de tarefas, essa mão de obra pode ficar desocupada, custando horas à empresa mesmo que não esteja produzindo.
Com os profissionais remotos freelancers, por outro lado, o trabalho deverá ser feito nas horas contratadas, segundo as necessidades organizacionais.
É possível contratar 100, 50, 20 ou até mesmo 1 única hora de serviço, por exemplo. O volume será definido entre as duas partes e de acordo com a demanda apresentada.
Caso não haja qualquer atividade a ser realizada em determinado mês, a empresa não precisa contratar os serviços.
Nesse sentido, a organização conta com uma mão de obra flexível e que se encaixa perfeitamente às suas necessidades.
Assim, os freelancers podem executar trabalhos pontuais ou recorrentes segundo o que é mais adequado ao projeto.
3 – Benefícios do home office à empresa
O trabalho remoto se intensificou durante a pandemia de covid. Em 2020, quando grande parte do mundo adotou o isolamento social como medida de contenção do vírus, as organizações encontraram no home office a solução para manter as suas atividades.
O também chamado teletrabalho foi adotado por 46% das empresas durante a pandemia, segundo Agência Brasil, atingindo 11% dos trabalhadores brasileiros no primeiro ano da crise sanitária.
Ao longo desse tempo, o país conseguiu se adaptar ao modelo. Agora, mais pessoas estão aptas a manter as suas atividades profissionais a distância, com o mesmo profissionalismo e resultados do trabalho presencial.
A Grant Thornton, rede de contabilidade mundial, realizou uma pesquisa e descobriu que mais de 58% dos entrevistados afirmaram se sentir mais produtivos ou significativamente mais produtivos em home office.
O Brasil tem grande potencial para a adoção do trabalho a distância. Carta divulgada pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA) sobre o tema afirma que aproximadamente 25% das pessoas ocupadas no país poderiam atuar pelo teletrabalho.
Associado a isso, avanços tecnológicos recentes permitem que as tarefas sejam executadas e entregues de qualquer lugar do mundo. Ferramentas técnicas, de comunicação e de gerenciamento colaboram para que as pessoas realizem as suas atividades com profissionalismo.
Em resumo, este é o momento histórico ideal para o home office, em que mais profissionais podem atuar de forma remota, com ganhos em produtividade para a empresa.
4 – Equipe diversificada
A contratação tradicional, em que o trabalhador vai à unidade física todos os dias de sua jornada de trabalho, restringe as possibilidades do negócio.
Ou a empresa conta com pessoas da região, ou espera que um profissional de outra localidade esteja disposto a se mudar para perto do trabalho.
De qualquer forma, é uma maneira restrita de recrutar e selecionar talentos em vista do grande volume de trabalhadores remotos.
Ao optar pelo freelancer em home office, a organização pode contratar pessoas de todas as regiões do país e do mundo. Assim, é possível aumentar consideravelmente a diversidade da mão de obra.
Fernando Guimarães, diretor da área de estratégias organizacionais e de talento da Korn Ferry para América do Sul, afirmou à InfoMoney que:
“Uma organização que é mais tradicional tem um raio de alcance para os talentos de alguns quilômetros do escritório. Já aquelas que estão abertas a interações remotas passam a ter um raio de alcance de talentos muito maior”.
Pessoas de origens diferentes, com formações e experiências diversificadas, enriquecem a cultura da empresa e trazem novos pontos de vista profissionais à organização.
5 – Mais talentos para a empresa
Já ouviu falar em Open Talent Economy? O conceito de economia aberta de talentos tem algumas características que definem o trabalho como centrado no talento, flexível, colaborativo, dinâmico, assíncrono e efetivo.
Dessa maneira, especialistas trabalham para diferentes projetos ao mesmo tempo, mantendo o profissionalismo e a excelência. A relação entre contratante e contratado tem mais flexibilidade, tanto em termos de burocracia quanto em relação à rotina.
Em resumo, a sua organização pode fazer parte da Open Talent Economy contratando os serviços de profissionais remotos freelancers.
Levantamento realizado pela Deloitte, consultoria global, aponta que cerca de 25% das empresas entrevistadas consideram que o conceito já é uma tendência altamente relevante nos dias atuais.
Ainda no mesmo estudo, quase 40% das respondentes acham que a economia aberta de talentos se manterá importante nos próximos 3 anos.
Assim, organizações que querem aumentar a sua força de trabalho de maneira qualificada encontram uma alternativa viável e moderna na contratação de profissionais remotos freelancers.
6 – Equipe motivada
O estudo Modelos de trabalho pós-pandemia, realizado pela consultoria e auditoria PwC Brasil, revelou dados interessantes. De acordo com ele, 71% dos respondentes têm expectativas de mudanças no ambiente de trabalho rumo à informalização ou à flexibilização.
Além disso, os colaboradores apontaram que:
- preferem regimes de trabalho com menos atividades presenciais ou totalmente remoto;
- sentem-se mais produtivos ao trabalhar em home office e em horários de trabalho mais flexíveis.
Para Tatiana Fernandes, Sócia e líder de Capital Humano da PwC Brasil:
“Os líderes agora não podem ficar alheios às necessidades das pessoas, sob pena de perderem alguns de seus melhores talentos. É hora de exercitar a capacidade de aprendizado e adaptação novamente e nos reconstruímos nesse processo de transformação”.
Dar as costas à realidade de mercado pode ser prejudicial para empresas que querem se manter competitivas. E, em relação à captação e manutenção de talentos, o teletrabalho é uma demanda latente.
Então, negócios que desejam chamar a atenção de profissionais de destaque precisam oferecer as condições necessárias para que eles trabalhem com efetividade e satisfação.
Como vimos, o home office é um dos desejos dos talentos da nova economia; portanto, executar a contratação de profissionais remotos é uma maneira de disponibilizar mais qualidade ao trabalhador e, assim, mantê-lo motivado para as suas tarefas.
7 – Novo olhar para a gestão do negócio
Ter uma equipe mista composta por funcionários internos e freelancers ou um time inteiro formado por profissionais remotos pode ser desafiador.
A disciplina de administração de empresas tem sido desenvolvida ao longo de mais de 150 anos. Desde as transformações industriais do fim do século XIX até o advento da internet, muito foi analisado e conceituado em termos de gestão.
No entanto, a globalização e a digitalização revolucionaram o trabalho e a sociedade como um todo. Muitos profissionais que hoje estão no mercado nem conheceram o mundo sem internet. Agora, tudo é mais ágil e conectado.
Portanto, ao optar por freelancers remotos, a empresa tem ganhos significativos na modernização da sua força de trabalho. Com eles, os métodos tradicionais de gestão podem ser revistos – e para melhor.
O microgerenciamento de tarefas, a contabilização de minutos trabalhados e outras antigas práticas gerenciais são substituídas por entregas.
Os métodos ágeis de trabalho são a prova dessa nova mentalidade. Scrum e Kanban são modelos que priorizam os resultados. Para isso, são montadas equipes multidisciplinares autônomas que focam em determinado projeto e atuam concentradamente nele.
Os chamados squads ágeis mostram que é possível trabalhar com equipes reduzidas, remotas e de sucesso na nova economia proporcionada pela transformação digital.
Então, se você quer modernizar a sua empresa, trazer oxigenação para o negócio e colocar a organização de maneira competitiva no mercado, considere a contratação de profissionais remotos freelancers.
Contrate profissionais remotos freelancers com a Crowd
Até aqui, você pôde conhecer as vantagens do novo modelo de contratação de talentos, certo? Alguns dos pontos positivos são melhor custo benefício, flexibilidade de emprego da mão de obra, benefícios do home office, diversificação e motivação do time, além de uma gestão moderna.
Mas você pode se perguntar: “como contratar profissionais freelancers remotos, com segurança e rapidez?” A resposta é: com a Crowd.
Há cerca de 10 anos no mercado, trabalhamos para fazer a conexão entre as demandas da sua empresa e os especialistas da nova economia.
Assim, você conversa com a nossa equipe, apresenta as suas necessidades de pessoal e recomendamos as pessoas mais adequadas para atendê-las.
Contamos com mais de 20 mil profissionais cadastrados em nossa plataforma de talentos, atuando nas áreas de tecnologia e marketing.
Então, é possível escolher especialistas individuais ou times completos (squads ágeis) para trabalhar de maneira remota para a sua empresa. E, como vimos, a contratação pode ser pontual ou recorrente, segundo as demandas do seu negócio.
A operação é simples e segura, com repasse do pagamento aos freelancers somente após a entrega finalizada.
Então, se você quer modernizar a sua empresa e ter melhor custo-benefício com a contratação de mão de obra, venha para a Crowd.
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