A sua empresa já identificou que precisa fazer a contratação de profissionais de desenvolvimento e marketing digital. Mas e agora? Quais são os próximos passos?
A transformação digital é exigente e faz com que as organizações estejam antenadas em relação a esses campos para que o negócio se mantenha-se competitivo.
Sites, lojas virtuais, aplicativos, landing pages, marketing de conteúdo, inbound marketing e gestão de mídias sociais são apenas algumas das demandas com as quais os empreendimentos se deparam nos dias de hoje.
Cada uma dessas áreas precisa de pessoal devidamente qualificado. Por isso, as empresas têm que ir ao mercado de trabalho para buscar e contratar talentos.
À primeira vista, a tarefa não é tão simples, dado que inúmeras competências técnicas e humanas são necessárias para o bom funcionamento dos setores.
Contudo, se você está procurando especialistas de desenvolvimento e marketing, saiba que é possível encontrar pessoal de qualidade com as orientações que trouxemos para você neste conteúdo.
Aqui, na Crowd, temos mais de 20 mil profissionais cadastrados. Nossa tarefa é conectar a sua empresa a esses talentos espalhados por todo o país e pelo mundo.
Então, com ampla experiência no assunto, preparamos este material exclusivo para você; acompanhe:
- Preciso de uma equipe de desenvolvimento e de marketing digital – e agora?
- Passo a passo para contratar squads remotos de desenvolvimento e de marketing
- Conte com a Crowd para fazer a contratação de profissionais de desenvolvimento e marketing digital.
Continue a sua leitura e saiba como contratar os melhores profissionais para as demandas do seu negócio.
Preciso de uma equipe de desenvolvimento e de marketing digital – e agora?
Tradicionalmente, equipes são contratadas no Brasil segundo as regras da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Então, admitir pessoas com carteira de trabalho assinada requer o cumprimento de todas as obrigações trabalhistas.
Entretanto, as mudanças que ocorreram no mercado ampliaram legalmente as práticas da terceirização. A pandemia de covid-19 e migração intensa para o home office que ocorreu durante o período popularizaram a contratação de prestadores de serviço.
De forma simplificada, a prestação de serviços acontece entre duas empresas. A relação de CNPJ para CNPJ não tem vínculo empregatício e, dessa forma, há mais flexibilidade neste modo de contratação.
Muitos profissionais das áreas de desenvolvimento e de marketing digital são prestadores remotos. Por isso, vale a pena considerar a contratação de equipes pela terceirização.
Os squads ágeis são um modelo indicado para essa situação. São equipes que operam segundo as metodologias ágeis, o que confere flexibilidade, precisão e celeridade aos projetos.
Assim, a contratação de profissionais de desenvolvimento e marketing digital pode ser feita via prestadores de serviços que trabalham em squads ágeis remotos.
Passo a passo para contratar squads remotos de desenvolvimento e de marketing 
Agora que você já sabe detalhes sobre os times, conferiu os modos de contratação e conheceu os squads ágeis remotos, é hora da parte prática. Siga com a gente.
1 – Identifique as necessidades de pessoal
“Desenvolvimento” é um termo muito amplo. Mas, no geral, essa é uma área de tecnologia responsável pela criação de sites, aplicativos, sistemas e outros recursos tecnológicos.
“Marketing digital” também engloba várias áreas. Assim, a elaboração de estratégias, sua operacionalização e a análise de resultados demandam diferentes profissionais, como estrategistas, revisores, gestores de tráfego, produtores de e-mail marketing, entre outros.
O design é um campo fundamental para projetos nessas áreas. No entanto, é preciso observar que existem várias especializações – em muitos casos, bem diferentes entre si.
Então, designers podem ser necessários para a parte de desenvolvimento (como UX/UI designers, por exemplo) e para marketing digital na elaboração de conteúdos gráficos.
Além de compreender as competências técnicas necessárias, estude as habilidades humanas imprescindíveis para o time.
Trabalho em equipe, resiliência, honestidade, pensamento crítico, aprendizado contínuo, iniciativa e motivação são algumas soft skills que podem ser requeridas dos integrantes da nova equipe.
Assim, pegue papel e caneta (ou use seu bloquinho virtual de anotações) para listar as competências técnicas e humanas necessárias ao perfil dos novos profissionais.
2 – Torne a sua empresa atraente para novos talentos
Por quais motivos uma pessoa deveria dispensar esforços para a sua empresa? Por que ela dedicaria dias, meses e anos para o seu projeto?
Se você não tem essas respostas facilmente, está na hora de pensar em como tornar a empresa atrativa para novos talentos.
Profissionais altamente capacitados, focados em resultado e com compromisso buscam organizações que tenham um ambiente equiparado ao seu alto nível de trabalho.
A remuneração é e continua sendo um fator importante para os colaboradores. Entretanto, modelo flexível de trabalho e benefícios também colaboram para a atração e retenção de talentos, segundo Guia Salarial, elaborado pela empresa de recrutamento Robert Half.
Além disso, a cultura da organização também é um ponto que pode ser observado pelos candidatos ao job. A empresa é moderna, arrojada, de vanguarda? Ou é mais conservadora, segura e tradicional?
Então, identifique os pontos fortes relacionados à marca e mostre isso para o mercado. O desenvolvimento de uma presença online positiva contribui para a consolidação de uma imagem profissional e atrativa para os talentos.
3 – Crie estratégias de recrutamento e seleção
Neste ponto, você já tem o perfil dos colaboradores do time e um posicionamento atrativo. Agora, é hora de pensar em maneiras para recrutar e selecionar os talentos para a sua empresa.
Recrutadores e equipes de Recursos Humanos internos ou externos são responsáveis pelo processo. Dessa forma, a organização deve orientar os profissionais em relação às suas demandas de pessoal e aguardar a seleção feita por eles.
Um ponto crucial desta etapa é a criação de estratégias. Contratar certo reduz custos e diminui a rotatividade da equipe – colaborando para o sucesso do projeto.
Então, estude canais para recrutar novos talentos para a sua organização. Sites de empregos (como Gupy) podem ser uma alternativa viável. Neles, a empresa cadastra a oportunidade, além de requisitos, e aguarda as candidaturas.
Squads ágeis, como vimos, são equipes flexíveis e multidisciplinares; então, entrosamento e alinhamento são fundamentais para o trabalho dar certo. Nesse sentido, a contratação conjunta desses profissionais é recomendada para compor o grupo de forma harmônica.
Plataformas de talentos, como a Crowd, colaboram para que o processo seja feito da melhor maneira possível. Temos contato com milhares de profissionais que estão prontos para o trabalho em squads.
Então, você nos informa a sua demanda de pessoal e fazemos uma curadoria das pessoas mais indicadas para o projeto. Sugerimos um grupo multidisciplinar e alinhado a fim de gerar os melhores resultados ao seu negócio.
Saiba mais sobre nosso trabalho de recrutamento e seleção e como podemos formar o time ideal de tecnologia e de marketing para a sua empresa. Converse com a Crowd.
4 – Tenha um processo de entrevista definido
Agora, já temos uma lista com os profissionais que têm mais alinhamento com a vaga e com a empresa. Para descobrir quais deles estão mais preparados para fazer parte do squad, a organização deve organizar o seu processo de entrevista.
Não basta ter uma lista de perguntas. É preciso preparar cada detalhe deste momento tão importante para candidatos e contratante.
Em primeiro lugar, considere quais competências técnicas e humanas, além de habilidades, devem ser avaliadas. A lista que você fez no passo 1 deste material será o seu guia.
Pense, então, em formas para analisar essas características. Questões técnicas são observadas no currículo e portfólio do candidato, bem como em testes remunerados.
Qualidades humanas são mais complexas, mas podem ser analisadas durante a entrevista, com perguntas específicas e criação de cenários, por exemplo.
Estabeleça, ainda, um tempo médio para a realização da entrevista. Crie uma agenda para o dia e organize detalhes do cronograma.
O RH Portal criou uma interessante sugestão de roteiro de entrevista:
- 40% do tempo: histórico profissional;
- 20% do tempo: histórico educacional;
- 20% do tempo: histórico familiar;
- 20% do tempo: ajustamento social.
Também pense em maneiras de oferecer e apresentar pacotes de compensação e benefícios competitivos aos candidatos. Estude formas para comunicar claramente a visão e as expectativas da empresa, além das responsabilidades demandadas.
Então, pense cuidadosamente em cada etapa da entrevista, prepare-se e siga para o próximo passo.
5 – Faça uma escolha acertada
“Contrate caráter, treine habilidades”. A frase, atribuída a Peter Schutz, CEO da Porsche na década de 1980, nos dá uma dica importante. Ainda que as competências e habilidades técnicas sejam importantes, elas podem ser aprendidas e aperfeiçoadas.
Por isso, durante o processo de escolha da equipe de desenvolvimento e de marketing, analise com critério o perfil humano dos candidatos. Considere, então, aquelas pessoas que têm mais alinhamento com o propósito e a cultura organizacional.
Ao escolher a Crowd para contratar um squad remoto, você elimina parte das etapas que mencionamos e chega nesta fase com alguns candidatos pré-selecionados segundo as demandas e o orçamento do seu negócio.
Assim, basta escolher entre os profissionais apresentados para montar o seu time de desenvolvimento e marketing com especialistas devidamente capacitados para o projeto.
6 – Pós-contratação: integre os profissionais à sua equipe
Um trabalho em equipe precisa que todos os seus integrantes estejam bem alinhados acerca do objetivo e das metas traçados. Dessa forma, o primeiro passo para que a contratação de um squad remoto tenha sucesso é a integração dessas pessoas à empresa.
O fato de os profissionais trabalharem a distância não é motivo para deixá-los à parte do restante da organização. Ao contrário, eles precisam se sentir pertencentes ao projeto para que tudo saia do melhor modo possível.
Crie documentos que contenham detalhes sobre a empresa (sua história, missão, visão e valores, por exemplo), o trabalho, as responsabilidades e outras informações pertinentes. Se necessário, marque reuniões de alinhamento e estabeleça um cronograma com as atividades de integração.
Antes mesmo de começar a contratar pessoal para desenvolvimento e marketing, pense em maneiras para integrá-lo à empresa. Um processo de onboarding bem-feito colabora para ter mais do que “trabalhadores”, mas verdadeiros colaboradores para o sucesso da empresa.
Com a Crowd, você terá todo o suporte para o uso de tecnologias que facilitam a comunicação entre profissionais e empresa, além de ferramentas que contribuem para a produtividade dos squads remotos.
7 – Pós-contratação: tire boas lições do processo
Até este ponto, você já viu como:
- identificar as necessidades de pessoal da empresa;
- tornar a organização atraente para novos talentos;
- criar estratégias de recrutamento e seleção;
- ter um processo de entrevista definido;
- fazer uma escolha acertada; e
- integrar os profissionais à sua equipe.
Depois de todas essas tarefas, você certamente teve bons ensinamentos com as práticas que funcionaram – e outras que não deram certo.
Então, analise o resultado do processo de contratação de equipes de desenvolvimento e marketing e use as lições aprendidas para aperfeiçoar a atividade em novas admissões.
Conte com a Crowd para fazer a contratação de profissionais de desenvolvimento e marketing digital
Ter as pessoas certas, no momento ideal e com o melhor orçamento é possível com a Crowd.
Estamos há cerca de 10 anos no mercado levando especialistas e squads remotos de ponta para empresas de todo o país.
Como você conferiu, nosso processo de contratação é simples:
- Informe a sua demanda;
- Fazemos a curadoria de pessoal;
- Escolhemos, junto a você, os melhores profissionais;
- E pronto! O seu squad remoto está formado.
Com a Crowd, o pagamento pelos serviços é seguro. Então, os profissionais receberão o valor negociado somente após a entrega.
Além disso, o processo burocrático de emissão de notas fiscais e pagamento da equipe fica totalmente por nossa conta.
Conectamos a sua empresa com profissionais e squads remotos de tecnologia e marketing altamente qualificados.
Desenvolvedores, copywriters, designers, redatores, gestores de tráfego e outros especialistas em marketing e tecnologia da CROWD estão prontos para implementar soluções personalizadas para as necessidades do seu negócio.
Conte com um time de especialistas para agilizar a transformação digital da sua empresa. Contrate de modo facilitado com a CROWD. Faça, agora mesmo, um orçamento de squads remotos.
