Além da CLT: explorando modelos de trabalho inovadores para projetos específicos

A Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) moldou as relações de trabalho, estabelecendo padrões rígidos para empregadores e empregados por décadas.

Mas, nos últimos anos, vem ocorrendo uma verdadeira revolução no mercado de trabalho. A transformação digital encurtou o ciclo de adoção de tecnologias e, portanto, está exigindo respostas cada vez mais ágeis das organizações. 

As grandes empresas, com sua inata complexidade, enfrentam desafios particulares para se tornarem mais velozes diante de tantas transformações. 

Nesse contexto, a adoção de modelos de trabalho inovadores para grandes empresas tem se tornado uma solução efetiva para o abastecimento de mão de obra e garantia da competitividade.

Veja, a seguir, como as grandes corporações podem ir além da CLT para responderem de modo rápido às demandas do volátil mercado:

• O ambiente dinâmico das grandes empresas
• Limitações do modelo CLT para projetos específicos
• Modelos de trabalho inovadores para grandes empresas: a solução para os projetos
• A importância da cultura e da gestão para o sucesso dos novos modelos
• Potencializando os resultados dos modelos flexíveis com a CROWD

Boa leitura!

O ambiente dinâmico das grandes empresas

O mundo mudou. As tecnologias estão revolucionando o modo como os negócios são feitos. Bem provavelmente, boa parte do que acontece hoje também será diferente no futuro.

Tais mudanças estão acontecendo em velocidade impressionante. A editora Visual Capitalist realizou um interessante levantamento sobre o tempo que as principais tecnologias levaram para serem aderidas por 50 milhões de usuários:

O período para adesão massiva de produtos e serviços passou de décadas para dias. Diante desse cenário, as empresas precisam se mostrar cada vez mais rápidas para buscar soluções, testá-las, lançá-las e, então, reiniciar o processo. 

Entretanto, grandes corporações podem ser lentas devido à complexidade inerente ao seu tamanho. Por isso, alguns obstáculos são específicos para esses negócios. A seguir, você confere detalhes.

Desafios das grandes empresas na atualidade

• tomada de decisão assertiva: a necessidade de fazer escolhas estratégicas em um ambiente incerto requer análise de dados ágil e uma compreensão profunda das tendências do mercado;
• flexibilidade organizacional: grandes empresas devem ser capazes de se adaptar rapidamente às mudanças nas demandas do mercado – o que muitas vezes envolve uma reestruturação organizacional veloz;
• cultura empresarial afiada: construir e manter uma cultura empresarial que promova a inovação, a colaboração e o comprometimento dos funcionários é essencial para a competitividade a longo prazo;
• times alinhados e qualificados: a mão de obra pronta para lidar com os desafios humanos e tecnológicos é um diferencial dos negócios de sucesso;
• gerenciamento de riscos: a identificação e mitigação de riscos, sejam eles financeiros, operacionais ou relacionados à reputação organizacional, são de extrema relevância para a estabilidade e o crescimento das grandes empresas.

Em face a tantas demandas, a capacidade de responder rapidamente se torna vital para os grandes negócios. Executivos e líderes precisam investir em estratégias ágeis e soluções inovadoras para enfrentar as complexidades do ambiente empresarial em constante mudança. 

Limitações do modelo CLT para projetos específicos

Colaboração entre setores, adesão a tecnologias e planejamento estratégico são medidas que preparam as corporações para darem respostas rápidas aos desafios do atual mercado. E, obviamente, tais atividades dependem da ação humana.

Em muitos casos, grupos específicos de especialistas precisam ser formados para que o trabalho seja feito de modo particular e minucioso.

No entanto, uma questão corriqueira às organizações pode entravar o rápido desenvolvimento e responsividade dos negócios: a burocracia trabalhista. 

A CLT é o conjunto de leis que regulamenta as relações de trabalho no Brasil. Ela estabelece direitos e deveres para empregadores e empregados, sendo um importante instrumento para ambos os lados.

Apesar disso, a estrutura legal pode apresentar limitações quando falamos de projetos específicos em grandes empresas.

As burocracias associadas à CLT podem ser um entrave para trabalhos pontuais, uma vez que os processos de contratação, demissão e gestão de pessoal são, muitas vezes, complexos, demorados e caros. Como resultado, pode haver prejuízo à agilidade e eficiência necessárias às demandas atuais. 

Além disso, a rigidez do modelo, que estabelece jornadas de trabalho fixas e benefícios padronizados, pode não se adequar à natureza variável e flexível de projetos específicos. 

Em muitos casos, as empresas precisam de equipes que possam ser dimensionadas rapidamente, com contratos que se adaptem às necessidades da demanda. A CLT, infelizmente, não consegue atender a esses requisitos.

Em busca de mais flexibilidade, grandes corporações têm explorado modelos de trabalho alternativos, como a contratação de freelancers. Tal abordagem permite uma adaptação mais ágil às demandas de projetos, minimizando as restrições impostas pela CLT.

Modelos de trabalho inovadores para grandes empresas: a solução para os projetos

Como você conferiu, as burocracias trabalhistas associadas à CLT (e também a outras leis) podem frear a expansão dos negócios. Desse modo, o uso de talentos tem se mostrado uma alternativa atraente para as empresas. Confira detalhes!

Desmistificando o trabalho freelance 

A modalidade de freelance é uma forma de contratação na qual profissionais independentes oferecem seus serviços com base em contratos, sem um vínculo empregatício tradicional. 

Existe um pensamento, que está caindo em desuso, de que tais trabalhadores vivem apenas para “renda extra”. Entretanto, esse é um mercado formado por muitos especialistas.

A chamada economia aberta de talentos promove um ambiente no qual pessoas altamente qualificadas decidem atuar em diferentes projetos ao mesmo tempo. Assim, o exercício de sua profissão é feito com excelência e autonomia.

As empresas contratantes, por sua vez, têm acesso a experts sob demanda. Então, eles são contratados quando seu conhecimento e sua experiência são necessários ao negócio. 

Dessa forma, o freelancer atende às necessidades da empresa com qualidade e de acordo com os projetos. 

Vantagens de contratar freelancers

Considerando os mitos desvendados, podemos resumir os benefícios da contratação de talentos desta forma:

• flexibilidade: os contratantes têm acesso a profissionais capacitados quando desejam e de acordo com seu orçamento;
• especialização: empresas podem acessar uma ampla gama de especialistas freelancers para projetos específicos, garantindo um alto nível de expertise;
• otimização de custos: a contratação de talentos muitas vezes reduz os custos associados à folha de pagamento, como salários fixos e benefícios;
• agilidade: a mão de obra freelancer é rapidamente contratada, sem a necessidade dos complexos processos trabalhistas.

Então, o uso desse tipo de mão de obra pode ser bastante valioso para dar agilidade e eficiência às grandes corporações. 

Pontos de atenção na contratação de experts

Assim como acontece com outros tipos de colaboradores, é preciso se atentar a algumas questões ao fazer a contratação de talentos:

• contratos claros: é essencial estabelecer acordos precisos e detalhados que definam prazos, escopo do trabalho, pagamento e outros termos para evitar mal-entendidos;
• comunicação eficiente: manter uma comunicação aberta e eficaz com freelancers é fundamental para garantir que as expectativas estejam alinhadas e que o projeto avance sem problemas;
• avaliação de habilidades: antes de contratar, é importante avaliar as habilidades do profissional e verificar seu histórico de trabalho para assegurar que ele seja adequado para a demanda.

A atenção a esses detalhes fará toda a diferença durante a contratação dos freelancers. 

A importância da cultura e da gestão para o sucesso dos novos modelos

A adoção bem-sucedida de formatos inovadores requer a observação de aspectos organizacionais, como cultura e gestão. Abaixo, vamos explorar como esses fatores impactam o sucesso dos modelos.

Cultura adaptativa e sinergia com a empresa

Uma cultura que consiga se moldar aos novos tempos é fundamental para acolher freelancers ou autônomos. 

O primeiro elemento relacionado a isso trata sobre a flexibilidade. A organização precisa valorizar a adaptação a novas ideias e abordagens, permitindo que os colaboradores independentes tragam inovação e experiência para a organização.

Além disso, é preciso ter transparência com os novos profissionais. Nesse sentido, compartilhar informações sobre missão, valores e objetivos da empresa, por exemplo, ajuda a alinhar os freelancers com a visão do negócio.

Por fim, é preciso fomentar a colaboração entre todos os membros da equipe, incluindo os freelancers. Desse modo, será possível promover a sinergia e a produtividade necessárias.

Preparação para receber talentos

Além de desenvolver uma cultura de adaptação, as empresas precisam estar preparadas para acolher os novos profissionais. Tal atividade envolve, basicamente:

• políticas claras;
• infraestrutura tecnológica;
• treinamento.

Em relação às políticas, é fundamental estabelecer regras para a integração de freelancers, incluindo procedimentos de onboarding e definição das expectativas de trabalho.

A organização deve, ainda, garantir que os freelas tenham acesso às ferramentas necessárias para desempenhar suas funções de maneira eficaz. Trello e Asana são exemplos de sistemas de produtividade que podem ser usados.

A contratante precisa ainda oferecer orientação adequada sobre a cultura e os processos internos. A tarefa ajuda os talentos a se sentirem parte integrante da equipe e a desempenhar um trabalho mais preciso.

Trabalhando com profissionais contratados

Depois que os freelancers já estão integrados à empresa, é necessário desenvolver aspectos relacionados ao dia a dia deles.

Comece estabelecendo objetivos claros e mensuráveis para cada projeto. No decorrer das atividades, mantenha uma comunicação aberta e regular a fim de acompanhar o desenvolvimento do trabalho.

Ao fim de cada etapa, avalie os resultados e forneça feedbacks construtivos. Implemente melhorias sempre que necessário. O alinhamento contínuo e a avaliação das entregas auxiliarão na construção de um trabalho de excelência.

Potencializando os resultados dos modelos flexíveis com a CROWD

Ao longo deste conteúdo, você descobriu como novos formatos de trabalho estão revolucionando o modo como as grandes empresas estão ampliando a sua capacidade produtiva.

A contratação de talentos proporciona mais agilidade aos negócios – que, agora, conseguem tocar projetos segundo as rápidas demandas que vêm e vão. 

Mas onde encontrar profissionais devidamente qualificados para tal trabalho? Como contratá-los de modo seguro e dentro das responsabilidades legais?

A solução é CROWD.

Somos uma plataforma de talentos que realiza a conexão entre contratantes e profissionais de marketing e tecnologia. Estamos no mercado desde 2017, e já intermediamos mais de 5 mil contratos.

Nosso atendimento é consultivo e personalizado, contando com especialistas que auxiliam na definição estratégica de cada projeto. Isso garante que as soluções sejam sob medida, atendendo às suas necessidades específicas.

Oferecemos flexibilidade na configuração de times de acordo com o escopo do projeto. Fazemos a seleção de talentos com base em skills, senioridade e carga horária. Tudo isso, é claro, com alinhamento ao seu segmento, budget e estratégia.

Dispomos de uma rede com mais de 26 mil profissionais. Portanto, temos uma ampla diversificação de perfis, níveis de experiência, habilidades e conhecimentos. São oferecidas mais de 3 mil habilidades da nova economia a fim de garantir a escolha certa para cada projeto.

Do início ao fim, a nossa equipe de Customer Success estará ao seu lado, auxiliando em briefing, curadoria, controle das horas, aprovações das entregas, pagamentos e, se necessário, substituições dos profissionais. Nossa prioridade é garantir o sucesso do seu projeto.

A nossa abordagem inovadora centraliza as contratações e elimina burocracias. Garantimos ainda segurança jurídica por meio de termos de uso que protegem a confidencialidade, ausência de vínculo trabalhista e propriedade intelectual. 

Além disso, nossa equipe está pronta para agir rapidamente, garantindo a agilidade de que sua empresa precisa. Por isso, a CROWD é a solução para as grandes empresas que precisam de flexibilidade, segurança e praticidade na contratação de talentos.

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