A busca por contratar desenvolvedor full-stack muito provavelmente está ligada à transformação digital que sua empresa está passando, certo?
Para se adequar aos novos comportamentos e demandas do consumidor, torna-se necessário a adoção de canais, aplicativos, plataformas, e-commerce e uma série de elementos relacionados à experiência.
E por se tratar de um profissional capaz de atuar tanto no back-end quanto no front-end, o dev full-stack é um dos mais buscados.
Porém, é provável também que você tenha se deparado com grandes desafios para contratar esse tipo de desenvolvedor.
O curioso é que essa resposta reside no mesmo motivo que gerou a necessidade de ter esse profissional. A tal da transformação digital!
Desenvolvedor full-stack e a transformação digital nas empresas de todos os portes
Nesse contexto de transformação digital, o desenvolvedor full-stack ganhou relevância no mercado de tecnologia, principalmente pelo perfil multidisciplinar.
Afinal, ele domina todas as áreas do desenvolvimento, facilitando a comunicação e a supervisão dos processos.
Nem back nem front: o full-stack é um profissional coringa e concorrido no mercado
O desenvolvedor full-stack deve ser capacitado para trabalhar com front-end e back-end.
E, apesar de não ser um especialista em todas as linguagens, ele trabalha tanto com a parte frontal de um produto digital quanto no back-end, garantindo que todos os códigos e bancos de dados estejam em ordem para manter o funcionamento do app, site ou plataforma.
Full-stack em todas as etapas do projeto de tecnologia
No front-end, ele cria a interface do produto que foi pensada pelos designers usando linguagens de códigos para garantir uma navegação intuitiva e leve aos usuários.
Ele mantém os bancos de dados que guardam informações para o bom funcionamento do sistema, bem como as informações dos usuários que o utilizam.
Dificuldade em contratar desenvolvedor full-stack
No entanto, contratar desenvolvedor full-stack tem sido um dos principais desafios encontrados pelas empresas que precisam agilizar seu projeto de tecnologia ou marketing.
Tal situação tem a ver tanto com a dificuldade em encontrar esse profissional quanto com o desafio de desenvolver o produto digital na agilidade necessária.
Entenda a seguir os motivos disso acontecer.
Contratar desenvolvedor full-stack: por que é mais difícil nos meios tradicionais
Conforme citado acima, muito da busca por um desenvolvedor full-stack vem da necessidade de atender novas demandas do mercado, leia-se comportamentos do consumidor.
Ocorre que o mercado de trabalho também mudou em função da transformação digital acelerada pela pandemia. Então, os profissionais, ainda mais os de tecnologia e marketing, possuem novos hábitos de trabalho.
Não apenas isso, mas já que os projetos que você precisa acelerar são novos, é natural que seja necessário também novas formas de gestão e de equipe.
Dito isso, é importante ter em mente que, para a empresa acelerar seu projeto de transformação digital, precisa se adequar ao mercado de trabalho atual de duas formas:
1. Trabalho remoto
O trabalho remoto já era tendência entre os profissionais de marketing, comunicação e tecnologia. Agora então, com a maioria das empresas adotando esse modelo, tem sido ainda mais agitado por esse profissional.
Não considerar trabalhos presenciais fez com que eles procurassem alternativas específicas para se conectar com empresas. Grupos em redes sociais, LinkedIn e outros sites voltados para esse tipo de trabalho.
Por isso é preciso procurar fora dos lugares tradicionais.
Os sites de empregos tradicionais, bem como as agências e as houses, não atraem mais os desenvolvedores que buscam mais autonomia e liberdade de tempo e geográfica para trabalhar.
2. Para mais agilidade nos projetos: adotar outras formas de trabalho
Com as demandas trazidas pela transformação digital, as empresas precisam se adequar rapidamente ao novo cenário.
Mas, para atender a essa agilidade, os meios tradicionais acabam não sendo a melhor opção.
Se há uma busca por estrutura de processos, também é importante adotar um novo modelo de equipe e gestão.
Nesse sentido, empresas que montam squads remotos tem sido uma opção bem interessante. E justamente por isso, é onde você encontra diversos desenvolvedores full-stack.
Ainda mais se tratando de estruturação de squads, um tipo de equipe com formação e gestão bem específicas para as demandas atuais, bem como para projetos de tecnologia e marketing.
Com esse modelo, você consegue montar um time adequado às suas necessidades e tamanho da sua empresa.
Empresas de pequeno, médio e grande portes podem se beneficiar e escalar seus produtos e projetos. Entenda como funciona!
Squads remotos — uma opção mais ágil para o seu projeto
Uma empresa especializada em squads remotos te ajuda a montar o time ideal, totalmente alinhado ao tamanho da sua necessidade de produção de resultado ou produto digital.
O primeiro passo é a seleção de profissionais, no seu caso dos desenvolvedores. Veja a seguir como a empresa ajuda na seleção, contratação e, posteriormente, gestão dos squads.
Curadoria para encontrar o profissional que tem tudo a ver com o seu projeto
A empresa entende a sua necessidade e escolhe aquele profissional mais adequado ao seu projeto. Afinal, conforme já falamos, o desenvolvedor full-stack é um profissional muito versátil, mas cada um domina determinada linguagem e tem habilidades específicas. Veja!
Tipo de linguagem de programação utilizada
Sendo assim, o desenvolvedor que domina o WordPress pode não ser ideal para o seu projeto se você usa outro sistema para o seu site, não é mesmo?
Nível de conhecimento do desenvolvedor full-stack de acordo com a sua necessidade do projeto
A empresa também fica responsável por definir a senioridade do profissional. Para atuar com ferramentas mais simples, um desenvolvedor full-stack júnior pode ser o ideal.
Porém, em projetos mais robustos será necessário um dev full-stack mais experiente.
Lembre-se de que estamos falando de um profissional que vai cuidar do seu aplicativo, site ou plataforma de ponta a ponta, tanto no front quanto no back-end.
Mobile, web ou conhecimentos específicos
Sem contar que alguns profissionais possuem outras especificidades, que dependendo do produto se tornam mais interessantes. Alguns devs, por exemplo, são especialistas em determinada linguagem ou em produtos digitais mobile.
Bom, mas tudo isso fica a cargo da empresa especializada em montar squads de tecnologia.
Squads e gestão ágil
Sem contar que se você busca um nível maior de agilidade, as empresas que estruturam times em formato de squads são ainda mais indicadas. Essa alternativa é interessante por proporcionar agilidade e qualidade a um custo menor.
Gestão ágil, squad e porte da empresa
E se você tem uma empresa menor, sem a necessidade de ter uma equipe muito grande, é possível contratar equipes nos mesmo moldes de um squad, mas com tamanho bem reduzido.
Assim, tanto empresas pequenas e médias quanto as grandes podem passar pelo processo de transformação digital e ter uma equipe de tecnologia e marketing focadas no projeto.
Do início ao fim do projeto, sua equipe estará pronta para escalar, aplicar testes e aprimorar os produtos.
E, posteriormente, com o desenvolvimento e implantação concluídos, você pode ainda renovar o contrato de prestação de serviços com esses profissionais para atuarem de forma contínua na manutenção e melhoria de todos os processos envolvidos nesses projetos.
E você pode concentrar tanto as demandas de tecnologia quanto as de marketing e conteúdo em um só lugar em vez de vários fornecedores diferentes ou ter um setor para cada necessidade, como ocorre na contratação tradicional.
Squads remotos: o que são e como se aplicam ao porte da sua empresa
O squad é um modelo de equipe multidisciplinar, composto por vários profissionais com habilidades distintas.
Diferente do que ocorre em modelos de equipe tradicional, formada por setores com colaboradores da mesma área e hierarquia de conhecimentos.
Esse modelo tradicional pode até funcionar para alguns modelos de negócios, mas não é indicado para acelerar o desenvolvimento de produtos digitais, muito menos para empresas em transformação digital que precisam reestruturar seus processos.
As empresas que estão nesse processo precisam de profissionais especialistas e que possuam amplo conhecimento de mercado e na área de atuação para dizerem a elas o que fazer, os melhores caminhos e as propostas mais inovadoras. E, não para serem treinados e fazer o que for ensinado, como acontece no modelo tradicional.
E é justamente isso que permite uma única equipe ser focada tanto em demandas tecnológicas quanto para melhorar a presença digital das empresas.
Porém, essa entrega ágil demanda um tipo de gestão diferente, bem como uma maneira diferente de trabalhar e se relacionar. Entenda!
Gestão ágil: a base dos pilares de um squad remoto
Os benefícios de trabalhar em um squad remoto reside justamente no tipo de gestão feita. Diferente das equipes tradicionais, para gerenciar um squad utiliza-se a gestão ágil.
Um squad conta com um ou mais profissionais de cada área e juntos pensam em soluções inovadoras para o projeto.
Considerando isso, as características pilares de um squad remoto ágil precisam ser as seguintes:
- Autonomia: o profissional precisa ter autonomia para propor e executar ideias.
- Reuniões ágeis: aqui é onde os pontos mais importantes são definidos. As reuniões podem ser semanais, quinzenais ou mensais. Sempre para assuntos mais críticos e com horário para começar e terminar.
- Uso de ferramentas de comunicação: as ferramentas de comunicação ajudam a manter o time na “mesma página”.
- Organização e uso de plataformas de gestão de projetos: essa é outra maneira de manter o time em dia e a par das atividades um do outro. Priorização de tarefas, prazos e materiais que respondam às dúvidas dos profissionais entram aqui. Tudo para evitar algum tipo de demora para determinada solução.
- Comunicação assíncrona: como o trabalho é remoto, a organização da equipe ocorre por meio de sistemas de gestão, e a comunicação não deve acontecer em tempo real.
O profissional recebe a tarefa e um prazo. Durante esse período não há obrigação de responder em tempo real justamente para não prejudicar a produtividade e a otimização do tempo do profissional.
Como montar squads em pequenas, médias e grandes empresas
Então, basicamente os squads são equipes remotas multidisciplinares que, graças à gestão ágil, desenvolvem seu projeto com agilidade e eficiência.
Esse projeto pode ser de tecnologia ou marketing (e até os dois). Como os squads precisam ser multidisciplinares, isto é, a equipe deve ser formada, necessariamente, por profissionais de áreas distintas e complementares, não existe um time específico para determinado segmento.
Os squads são equipes completas, que têm todas as capacidades técnicas necessárias para a entrega do produto desejado.
A única diferença está no tamanho da equipe. Normalmente, um squad é formado por 9 pessoas. Mas isso pode ser adaptado. Sabemos, por exemplo, que uma empresa menor nem sempre precisa de um time tão robusto.
Squads: o modelo ideal para grandes e médias empresas
As empresas de médio e, principalmente, as de grande porte precisam de um squad remoto completo, já que geralmente possuem projetos mais robustos.
É provável que o squad remoto tenha estrutura abaixo. Claro que pode ter uma diferença ou outra conforme o tamanho do projeto, mas para maiores efeitos, esse é um formato bastante comum.
Empresas maiores costumam precisar de uma equipe completa como essa. Entenda a seguir o papel de cada um deles nos processos de desenvolvimento do produto digital.
Além do desenvolvedor, profissional responsável pelo back e front, temos ainda:
- Product Owner: o dono do produto: profissional que faz o meio-campo entre os envolvidos, garante a boa comunicação e as entregas, definição de prioridades e distribuição de demandas.
- Tech Lead: responsável por orientar os profissionais do squad em relação ao desenvolvimento do produto digital. Ele se concentra na parte técnica.
- Designer UX: pensa na parte frontal de um produto digital, focado em criar boas experiências para o usuário. Ele cria um design capaz de tornar a interação entre usuários e aplicativos ou plataformas o mais leve, fluido e intuitivo possível.
- Designer UI: o designer UI é o profissional responsável pela interface onde todos os fluxos e mapas criados pelo designer UX são encaixados perfeitamente. A ideia é garantir, por meio do desenvolvimento dos recursos necessários, que o usuário não se perca na utilização do app, site ou e-commerce.
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Sob demanda: pequenas e médias empresas
Assim como as grandes empresas, as empresas menores têm se deparado com a necessidade de criar boas experiências para clientes e usuários em seus canais de comunicação, site e aplicativos.
Isso se deve ao fato de que se foi o tempo em que esses recursos eram exclusivos para empresas com poder aquisitivo maior.
Quando falamos de aplicativos, e-commerce, interface amigável e outras demandas de consumo é preciso entender que empresas de todos os portes têm acesso à tecnologia para aplicar isso em seus canais online.
Graças a tecnologia em nuvem e tecnologias que permitiram o acesso à Inteligência Artificial, plataformas de gestão e outros softwares, as empresas menores passaram a ter a possibilidade de adotar as mesmas soluções em escala menor.
Então, se você atua em uma pequena empresa ou em um negócio de porte médio, que não tem a necessidade de ter um squad remoto completo como o mencionado acima. É possível contratar profissionais remotos ou equipes mais enxutas sob demanda.
Eles estarão disponíveis para atuar no seu projeto pelo tempo que você precisar e que for acordado inicialmente.
E, claro, com um investimento compatível ao seu tamanho. Pequenas empresas, com projetos menos robustos, podem não precisar de uma equipe como essa.
Como você pode perceber, existem opções de contratação de desenvolvedores full-stack para empresas de pequeno, médio e grande portes.
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